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在集團業(yè)務蓬勃發(fā)展的背景下，老來壽集團為了全面提升財務工作的規(guī)范性，更好地助力集團業(yè)務系統(tǒng)，特于10月28-29日在集團總部舉辦老來壽集團2024年財務技術骨干培訓會議，集團董事長張銀生、財務總監(jiān)王志東出席會議，集團總部和全國子公司財務骨干力量齊聚泉城濟南共同參與本次培訓學習，全面規(guī)范財務工作，助力集團業(yè)務系統(tǒng)優(yōu)化！
開場致辭
⬆ 老來壽集團董事長張銀生
培訓伊始，張銀生董事長發(fā)表開場致辭，強調：財務工作不能盯著財務談財務！要做到以下三個方面：一、及時、準確，全面反應出經營中真實財務狀況，財務數據要準確；二、統(tǒng)籌物質、商品、資金正常運轉，確保主營業(yè)務正常推進及集團各項財務制度貫徹落地、執(zhí)行到位；三、做好企業(yè)財務與國家政策的借力融合，既能“合規(guī)合法”做好財務工作，又能“助力經營”創(chuàng)造價值！
集團財務制度整體培訓
⬆ 老來壽集團財務中心總監(jiān)王志東
王志東總監(jiān)為大家?guī)砑瘓F財務制度整體培訓，內容豐富且全面，包含財務人員職業(yè)道德規(guī)范解讀、集團子公司財務管理制度的學習與討論修訂、子公司財務負責人績效考核講解、高企申報計劃實施細則解讀、財務審批權限的規(guī)章制度學習等內容，進一步強化了財務工作的公正性嚴謹性，明確了財務工作目標及評價標準，規(guī)范了財務審批流程，加強了財務風險防控。
直營門店管理制度培訓
⬆ 老來壽集團·昆明恒健子公司財務總監(jiān)普學強
普學強總監(jiān)為大家解讀直營門店管理制度，關于銷售管理、客戶維護、物資管理等經營行為的目標、流程、時間節(jié)點等均進行清晰講解，后期檢查審計處罰措施的明確為制度的有效執(zhí)行提供了保障，確保直營門店的各項經營活動能夠有序、高效地開展，實現精細化管理。
業(yè)務核算模式匯報
通過各子公司匯報討論目前財務核算模式、在日常工作交流中出現的問題及解決方案和機制，并根據目前財務分析模板提出改進建議，進一步優(yōu)化了財務核算體系，統(tǒng)一了財務核算模式，提高了財務數據的準確性和可靠性，為集團決策提供更有力的支持。
業(yè)務知識學習
⬆ 用友軟件服務商總經理劉家偉
為提高財務人員的專業(yè)水平與工作效率，適應財務信息化的時代發(fā)展要求，用友財務專業(yè)人員現場講解用友軟件自定義憑證、自定義報表等內容并進行相關問題解答，提升了財務人員的專業(yè)技能，使其能夠更加熟練地運用財務軟件，提高工作效率和質量。
業(yè)務流程梳理
⬆ 老來壽集團財務中心總監(jiān)王志東
本次培訓對子公司及集團財務板塊的業(yè)務流程進行了全面梳理。分析各財務崗位的指標名稱、具體目標、考評標準、工作職責、流程、時間節(jié)點等，并出具問題解決方案。在匯報過程中，大家積極交流，提出改進方案，查缺補漏，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，提升財務工作的整體效能。
培訓考核
為了檢驗培訓效果，本次培訓采用了開卷閉卷考試相結合的考核方式。這不僅考察了財務骨干們對知識的掌握程度，更促使他們將所學知識真正內化于心、外化于行，確保培訓成果能夠切實應用到實際工作中。
總結發(fā)言
⬆ 老來壽集團財務中心總監(jiān)王志東
王志東總監(jiān)做重要總結發(fā)言，對本次培訓的內容和效果給予了充分肯定，同時對財務骨干們提出了更高的要求和期望。希望大家能夠將培訓所學運用到實際工作中，不斷提升個人專業(yè)技能和財務工作水平，為集團的發(fā)展貢獻更大的力量。
