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7+2+1 | 老來壽集團2020年第一季度工作總結(jié)大會在昆圓滿召開

發(fā)布時間:20-03-30
三月

28~29

老來壽集團2020年第一季度工作總結(jié)大會云南省老干部活動中心呈貢銀園召開

 

出席領(lǐng)導有:張銀生、劉振偉、杜樹基、楊健全、羅玉芳、王興忠、丁志田、張彬彬、繆祥武、馬金棟、趙松、鹿文勇、段崇霞、劉燕華、肖祥勤及分子公司經(jīng)理

 

主要內(nèi)容包含:“7+2+1”,7場模式方法講解,2場會議,張總重要講話。

 

為全面部署2020年工作情況,梳理總結(jié)2020年第一季度的工作。2020年3月28日-3月29日。老來壽集團2020年第一季度工作總結(jié)大會在云南省老干部活動中心呈貢銀園召開。集團各部門、子公司負責人圍繞自身管轄內(nèi)容對2020年開年第一季度的業(yè)務達成情況進行了細致的總結(jié)、分析,并就后續(xù)的業(yè)務開展情況做了詳細的設計規(guī)劃。

 

 

會議由集團公司人力資源中心總監(jiān)楊健全主持。會議開始,楊總結(jié)合集團2020年的戰(zhàn)略布局及第一季度整體情況展開致辭,表示召開此次會議是總結(jié),亦是考核,其目的是為了適應集團發(fā)展步伐,總結(jié)各部門在第一季度工作的運行、達成情況,分析和解決出現(xiàn)的問題,希望通過此次會議,團結(jié)各心,為了集團的目標,奮起拼搏。

會議最后強調(diào)“四個一”,要求各職責部門負責人認認真真總結(jié)一次;扎扎實實培訓一次;真真切切考試一次;實實在在落地干一次。

 

 

老來壽集團2020年第一季度工作總結(jié)
——行動就是最好的執(zhí)行力——
 
 

 

老來壽集團副總經(jīng)理杜樹基先生,就“行動力就是最好的執(zhí)行力”對后續(xù)工作的開展及業(yè)務的達成方向做了前瞻性的展望及規(guī)劃。

針對“行動力就是最好的執(zhí)行力”,做出以下要求:

統(tǒng)一思想

企業(yè)一定的程度上如同軍隊,員工和企業(yè)需要像軍人和軍隊一樣有共同的目標方向,有共同的價值認同,有共同的行為準則。

智慧共創(chuàng)

聚焦主題→頭腦風暴→智慧聚焦→達成共識→確定決議

實現(xiàn)團隊共創(chuàng),達到求同存異、縮小差距、擴大共識、共創(chuàng)共贏的目的。

戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新

線上線下結(jié)合的營銷創(chuàng)新,需要適應市場最新趨勢的業(yè)務模式主動創(chuàng)新,而創(chuàng)新的源動力來自互聯(lián)網(wǎng)思維。

開源節(jié)流

開源節(jié)流降本增效,加快提升集團免疫力,開拓新客戶新項目,科學控制各項開支,積極申請各類政府政策。

 

 

市場轉(zhuǎn)型升級的典型升級
 
 

老來壽集團河南總經(jīng)理繆祥武發(fā)表市場轉(zhuǎn)型升級的典型發(fā)言,強調(diào)以集團總部為核心,統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù),整體統(tǒng)籌運作。

 

 

老來壽集團營銷業(yè)務流程
 
 

老來壽蘭州子公司總經(jīng)理丁志田丁總針對老來壽集團營銷業(yè)務流程詳細解讀。

近幾年隨著行業(yè)內(nèi)外部原因的影響,針對行業(yè)出現(xiàn)的一系列社會現(xiàn)狀分析,面臨的瓶頸,產(chǎn)生的抗拒點。

從引流開發(fā),升級轉(zhuǎn)換,服務鎖定三個階段詳細解讀,真正做到工廠到消費者平價理念,符合行業(yè)之趨勢、樹行業(yè)之典范、持續(xù)永久。

 

老來壽集團2020第一季度發(fā)展規(guī)劃
 
 

老來壽昆明子公司總經(jīng)理王興忠王總針對2020年第一季度發(fā)展規(guī)劃做詳細講解。

選擇·定位·布局,在市場發(fā)展的重要性!

市場發(fā)展規(guī)劃

在宏觀規(guī)劃的基礎(chǔ)上有方向有節(jié)奏的開拓市場,排除在物流、服務、外事上跟市場脫節(jié);布局完成之后就是要設定業(yè)績目標,各個系統(tǒng)的目標就是企業(yè)目標的分解,各個團隊的目標就是系統(tǒng)目標的分解,各個區(qū)域市場的目標就是團隊目標的分解;

人力資源規(guī)劃

做好現(xiàn)有人才的合理配置;然后制定未來人才的引入和培養(yǎng)機制。

教育培訓規(guī)劃

市場發(fā)展和人才培養(yǎng)都離不開系統(tǒng)化的教育培訓,包括講師隊伍的搭建和合理化分配;進階課程的標準化設置;基礎(chǔ)課程的模塊化復制;輔銷工具的設計、推廣和使用。

 

 

借助互聯(lián)網(wǎng)工具,實現(xiàn)社區(qū)合伙人機制的全面落地
——聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃——
 
 

 

湖南區(qū)域總經(jīng)理張彬彬張總針對聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃進行講解,

聚養(yǎng)家作為一個專注于健康營養(yǎng)服務的電商專賣平臺,核心思路:利用聚養(yǎng)家平臺,把合伙人機制落實到每一個社區(qū)。線上一個店,線下一個點;輕松做轉(zhuǎn)發(fā),收入隨時見。

“互聯(lián)網(wǎng)思維+合伙人模式”聚養(yǎng)家發(fā)展新趨勢,將以前常規(guī)的生意變成合作關(guān)系,加大對合伙人的投入,先成就合伙人,再成就自己,減少利益的博弈,與合伙人一起運營市場。

 

張總詳細講解聚養(yǎng)家2020年工作規(guī)劃,各部門負責人發(fā)表提出意見,張總逐一解答。

 

維護工作的機制和制度
 
 

集團公司維護中心總監(jiān)羅玉芳女士針對維護中心工作機制和制度詳細講解;

集團公司維護中心經(jīng)理劉燕華女士針對維護中心的組織架構(gòu)崗位職責及工作標準進行詳細講解;

河南分公司維護部經(jīng)理張麗女士主要從八大維護會召開的標準進行講解;

昆明恒健生物技術(shù)有限責任公司維護部主管劉春云女士主要從客戶管理制度進行講解。

 

 

                      廠銷模式講解
——精益求精有傳承,資源整合創(chuàng)新路——
 
 

 

老來壽集團副總經(jīng)理杜樹基先生結(jié)合當下情況,深入講解廠銷模式,“百日行動”“五進”活動,大背景下工業(yè)游廣受青睞,杜總從市場前期操作、旅游路線設置、展廳參觀、車間參觀及會場流程等整個廠銷方案的流程進行了系統(tǒng)的梳理。

 

 

功勛會員模式講解
 
 

集團公司總經(jīng)理助理馬金棟針對功勛會員模式進行詳細講解。

功勛會員模式,帶給客戶的不僅是全方位的立體健康組合和史無前例的健康優(yōu)惠,更帶給客戶無窮的至上榮譽感?杉ぐl(fā)客戶自發(fā)的口碑傳播,一傳十,十傳百,品牌效應可幫助市場迅速擴大消費群體和市場規(guī)模,是市場迅速成長壯大的有力武器!

 

 

解讀集團公司內(nèi)設機構(gòu)新“三定”實施方案
 
 

集團總部人資經(jīng)理段崇霞解讀集團公司內(nèi)設機構(gòu)新“三定”實施方案紅頭文件。

 

為實現(xiàn)集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標,推動集團公司上下人、財、物統(tǒng)一管理,讓干部、員工一同分享集團發(fā)展成果,特制定本集團公司“三定”(定崗位、定職責、定人員)方案。

 

 

集團公司財務規(guī)劃講解
 
 

集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總針對財務規(guī)劃進行講解。

強調(diào)實現(xiàn)公司三年轉(zhuǎn)板目標,財務要先行,精選層的標準解讀,進入精選層的核心難點,如何才能確保最大可能進入精選層?如何才能實現(xiàn)最大可能轉(zhuǎn)板?多方面,多層次解讀。

更好借道精選層這個機會,讓企業(yè)的資本價值最大化體現(xiàn)出來,實現(xiàn)更好支持企業(yè)發(fā)展的目的。

 

部門專題會議
 
 

會議現(xiàn)場

 
 
 
 

集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總,集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總,集團公司營銷中心總監(jiān)杜樹基杜總組織召集營銷中心,財務中心部門負責人專題會議討論。

會議現(xiàn)場

 
 
 
 

集團公司維護中心總監(jiān)羅玉芳羅總組織維護中心部開展專題會議。

會議現(xiàn)場

 
 
 

集團公司人力資源中心總監(jiān)楊健全組織召集人資中心部門開展專題會議。

 

頒發(fā)任命聘書

任命劉振偉為集團公司財務中心總監(jiān)

任命杜樹基為集團公司營銷中心總監(jiān)兼山東老來壽生物工程有限公司副總經(jīng)理

任命楊健全為集團公司人力資源中心總監(jiān)

任命羅玉芳為集團公司維護中心總監(jiān)

任命張彬彬為湖南區(qū)域總經(jīng)理

任命王興忠為昆明恒健生物技術(shù)有限責任公司總經(jīng)理

任命丁志田為甘肅元泉商貿(mào)有限責任公司總經(jīng)理

任命鐘一為山東愛之遞生物科技有限公司總經(jīng)理

任命繆祥武為河南泰豫生物科技有限公司總經(jīng)理

任命馬金棟為集團公司總經(jīng)理助理

任命趙松為集團公司營銷中心品牌推廣部經(jīng)理

任命鹿文勇為集團公司營銷中心市場拓展部經(jīng)理

任命段崇霞為集團公司人力資源中心經(jīng)理

任命劉美玲為集團公司財務中心經(jīng)理

任命肖祥勤為湖南聚合健康產(chǎn)業(yè)有限公司營銷副總經(jīng)理

 

簽訂軍令狀
 
 

簽訂年度目標軍令狀

 

就職宣誓
 

集團總部負責人及子公司領(lǐng)導上臺宣誓,集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總領(lǐng)誓。

 

 
 

 

子公司經(jīng)理及部門經(jīng)理宣誓,集團公司營銷中心總監(jiān)杜樹基杜總,集團公司財務中心總監(jiān)劉振偉劉總領(lǐng)誓。

 

 

新任命部門負責人代表發(fā)言
 
 

 

張總重要講話
 
 

會議最后,集團公司營銷中心總監(jiān)張銀生張總作重要總結(jié)性講話,他表示當前的市場形勢容不得我們半點懈怠,各部門負責人應主動思考,認清形勢,轉(zhuǎn)變思路。全體員工要樹立憂患意識、危機意識。接下來的工作要立足實際問題,積極調(diào)整工作思路,我們最終的目的是實現(xiàn)全年的總體目標,這需要大家的共同努力。同時就“目標——選擇——時間”上對全體各部門負責人及員工提出來不同層次的要求。

 

張總希望通過集團內(nèi)部管理上的不斷完善,充分調(diào)動全員積極性,專業(yè)細分,高標準完成后期各項工作任務。指出術(shù)業(yè)有專攻,員工應該夯實基礎(chǔ)、不斷學習與自我反思,努力讓我們遠艦成長為一支值得客戶信賴與托付的行業(yè)旗艦;讓遠艦的思想、文化、制度體系有力地沉淀,讓企業(yè)精神永久地傳承。

 

 

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